 |
|
|
|
|
|
|
|
Заказать легкосплавные литыe диcки
можно по телефонам:
Ваша корзина: пуста
Разговор с техническим директором производственного концерна "SAVR" доктором экономических наук господином Вилли Райненом.
- Можете ли Вы подтвердить то, что, благодаря ориентации в оплате труда за достигнутые успехи в работе, заметно повысились производительность труда и выход продукции?
- Да, конечно, производительность труда повысилась. К тому же из общей массы выделились «неэффективные» сотрудники. В прошлом составной частью нашей культуры было то, что мы проводили многие совместные процессы, имея неверное представление об отношениях внутри коллектива. Зачастую мы не знали, кто ориентирован на успех, то есть, кто работает хорошо, а кто плохо. Преобразование, которое мы осуществили по этой проблеме в сотрудничестве с интернациональной фирмой, оказывающей консультационные услуги, помогло нам научиться лучше разбираться в своих сотрудниках.
- Как отреагировали сотрудники на проводимые различия между пожилыми и молодыми работниками фирмы?
- Конечно, такие различия существуют, прежде всего, потому, что мы стали несколько по-другому распределять пожизненный доход (заработок). Мы выдаем молодым сотрудникам, которые, естественно, работают с высокой производительностью, больше. Наш коллективный договор был основан на этом отныне пересмотренном принципе предоставления преимущества старшим. Раньше, чем старше человек был, тем больше он получал. Теперь же мы руководствуемся противоположным принципом и платим больше молодым. Таким образом, мы уравновесили (сгладили) «перепады» в заработной плате. У нас существует градация (классификация) по баллам, каждой функции соответствует определенная сумма баллов. Таким образом, и рассчитывается зарплата сотрудников.
- Проводится ли у Вас сейчас на предприятии какое-либо преобразование?
- Да, в настоящий момент мы осуществляем один преобразовательный проект. Мы вступаем в сотрудничество с сельскохозяйственными кредитными товариществами. Мы уделяем этому делу очень много внимания, так как это очень сильно влияет на всю внешнюю, а также на всю внутреннюю структуру предприятия.
- Каким образом осуществляются у Вас подобные преобразования?
- При проведении, каких бы то ни было преобразований мы работаем с проектными группами, что всегда приносит хорошие результаты. Единственной негативной стороной этого является то, что не все сотрудники в равной степени работают над подобными проектами. Предположим мы организовываем проектную группу во главе с руководителем этой группы. Он имеет возможность, с нашего согласия, отобрать себе сотрудников. Но, к сожалению, очень часто случается так, что руководитель проектной группы работает, а другие члены группы не работают так активно, как нам бы хотелось.
- Как Вы добиваетесь того, чтобы в проведении процесса преобразований принимали участие как можно больше сотрудников?
- Как раз на примере ориентации в работе на области деятельности или на запросы клиентов мы увидели, как действовать не нужно. В 1985 году наш проект не удался, в первую очередь, потому, что правление и руководство активно в нем не участвовали. Теперь для нас очень важным аспектом при проведении преобразований является то, чтобы привлечь к работе как можно больше сотрудников при том, что руководство является движущей силой проекта и показывает сотрудникам пример того, как надо работать. Также мы благодарим сотрудников за достигнутые результаты в работе над проектом.
Благодарим за интересное интервью сотрудников компании "Норд-Вест Бетон", которая предлагает товарный бетон с доставкой в СПб: nw-beton.ru
| «Предыдущая статья | Следующая статья» |